I
Recevoir une note de lecture.
Une question, deux lignes. Une réponse signée, sous 72 heures. Pas un livre blanc, pas un téléchargement libre — une lecture posée nominativement, sur la situation que vous décrivez.
V — Contact
Ouvrir une réflexion.
Avant toute décision.
Nous prenons peu de missions. Le premier échange sert à reconnaître la justesse d’une rencontre.
Seuil
Nous échangeons avec des dirigeants, des fondateurs, des comités exécutifs.
Souvent au seuil d’un changement d’échelle, d’une acquisition, d’une transmission, d’un repositionnement.
Pour des questions de direction de marque, d’architecture, de cohérence — non pour des prestations isolées.
Une réponse signée, sous 72 heures.
Quatre seuils
Quatre manières d’entrer — chacune autonome, sans pression d’avancement.
II
Ouvrir une conversation.
Une heure, en confidentialité, pour poser un regard sur votre situation. Sans engagement, sans relance. Vous repartez, dans tous les cas, avec une lecture.
III
Lecture stratégique.
Trois à six semaines. Lecture, cohérence, perception — un document court, signé, remis en main propre, suivi d’une restitution en comité. Pas un audit : une lecture qui hiérarchise.
IV
Accompagnement.
Six à douze mois. Trois niveaux — clarifier, structurer, diriger — selon le moment de la maison. Direction générale, comité exécutif, fondateurs.
Une question suffit pour ouvrir une lecture. Vous recevez une réponse signée, pas un appel commercial.
Déroulé
Avant toute mission.
- 01 — Sous 48h
Une réponse personnelle.
Pas de formulaire, pas de relance automatique. Nous lisons chaque message et y répondons à la main.
- 02 — Échange préalable
Une heure, en toute confidentialité.
Pour comprendre votre situation, le moment de l’entreprise et la nature réelle du besoin. Sans engagement.
- 03 — Décision
Engager — ou ne pas engager.
Nous ne prenons que les missions où la rencontre est juste. Vous repartez, dans tous les cas, avec une lecture.
Le premier échange engage à rien — sinon à reconnaître si la rencontre est juste.