01
— Pour qui
Des directions générales, des comités exécutifs, des fondateurs qui sentent qu’en interne la maison n’est plus tout à fait racontée comme à l’extérieur, sans savoir encore précisément où la cohérence cède.
— Lecture stratégique
Une lecture courte, signée, avant tout engagement long.
La Lecture stratégique est notre porte d’entrée la plus simple. Un format court, peu engageant, qui permet de poser un regard juste sur la cohérence d’une maison avant de décider, de part et d’autre, s’il y a matière à aller plus loin.
Forme
Durée
Trois à six semaines, selon la profondeur des trois lectures.
Forme
Un document remis en main propre, suivi d’une restitution d’une heure en comité.
Interlocuteurs
Direction générale, comité exécutif, fondateurs. Jamais en sous-traitance d’une équipe.
I — Ce qu’elle est
Ce n’est pas un audit. Un audit énumère et coche. Une lecture hiérarchise, met en regard, et finit par tenir en quelques phrases ce qu’une grille n’aurait jamais arrêté de subdiviser.
Regarder d’abord. Avant de proposer quoi que ce soit.
02
— Ce qu’elle lit
Trois choses. Ce que la maison dit d’elle-même. Ce qu’elle vit au quotidien : équipes, offres, arbitrages. Ce qu’en perçoivent ses clients et ses interlocuteurs. Puis les endroits où ces trois lectures ne se rejoignent plus.
03
— Ce qu’elle produit
Un document court, signé, remis en main propre, suivi d’une restitution d’une heure en comité. Pas de plan d’action prêt-à-l’emploi : un diagnostic qui hiérarchise et nomme les vrais seuils.
04
— Ce qui se passe ensuite
Le comité décide. Engager un accompagnement, reposer une question, ou simplement garder la lecture pour soi. Nous ne relançons pas.
Une lecture suffit, parfois, pour voir où la décision doit se reprendre.
— Engager une Lecture